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19个月五轮!壹米滴答今日宣布完成5亿元C轮融资

摘要:

不到三年完成全网布局,壹米滴答靠的是什么?零担快运行业拼的火热,资本怎么看?C轮融资这5亿元,壹米滴答怎么用?

4月23日深圳,运联传媒获悉,壹米滴答正式对外宣布完成C轮5亿元人民币融资。此次融资由远洋资本和厚朴投资领投,普洛斯和源码资本持续跟投。


就在2天前,壹米滴答创始人兼CEO杨兴运还在朋友圈中,发了一条「你好,C!」为开头的动态,暗示其壹米滴答的C轮融资,同时向一路走来的伙伴们表达了感恩之情。


壹米滴答C轮融资战略发布会选在了深圳,这座改革前沿充满现代与活力的城市。在杨兴运看来,这里是新的里程碑,预示着自己和伙伴们将肩负一份新的责任与使命。

壹米滴答创始人兼CEO杨兴运


三年成网,全网日均货量超3万吨

壹米滴答项目的萌芽,源于运联传媒西部论坛上的一场「深耕与突围」的辩论。


当时的主持人是普洛斯战略顾问董中浪,这场会后,董中浪又与杨兴运以及多位老板不分昼夜地进行了模式设计讨论。在那个变革的年代,谈起商业模式,这群创业者有着用不完的激情。


2018年3月11日,是壹米滴答项目萌芽三周年的日子。项目落地的两年多的时间里,壹米滴答于数万亿规模的中国公路物流市场中,创新性地首创以网络众筹、运力众包等运营模式,以核心区域自营和区域加盟网络为根基,快速建立覆盖全国的网络,为客户提供优质、可靠、经济的一站式综合物流服务。


据壹米滴答公开数据显示,截止目前,壹米滴答建设了覆盖全国所有区县的物流网络,一二级城市100%覆盖,县级区域86%覆盖,乡镇70%覆盖,快速完成了全国31个省份的网络覆盖,并可通达港台,拥有7500多家网点、167个转运集散中心。


而2015年10月壹米滴答品牌正式成立后,起网之初,全网日均货量约0.7万吨;目前全网日均货量达3.07万吨,增速达339%。预计今年年底,全网日均货量有望突破4万吨。


短短3年时间,壹米滴答业务增长率远超行业平均水平,业务量已跻身行业第一梯队。


伴随着快速的业务增速,壹米滴答也有着飞快的融资速度。据公开资料显示,从2016年9月份开始至2017年12月份,壹米滴答仅用15个月时间融资经历了A轮、A+轮、B轮、B+轮,投资方则包括普洛斯、源码资本、险峰长青、凯辉基金、鼎晖投资、国开国际等。


时隔4个月,由远洋资本和厚朴投资领投,普洛斯和源码资本持续跟投,壹米滴答获得了第五次融资,融资金额5亿元。

(根据公开资料整理)

2

资本助力 持续高速成长

零担快运发展空间巨大,如今仍持续保持15%-20%的两位数增长。但是在远洋资本股权投资高级总监王瑞看来,目前行业市场格局分散,企业集中度很低。


远洋资本副总经理林川认为,壹米滴答突出特点为:持续高速成长、团队极其优秀、资本竞相追捧。林川表示,「赛道」很好,又是顶尖级「赛车手」,受资本追捧能「持续供油」,因此,这种高速发展的势头预计还将长期持续,优势地位将进一步强化,最终出现「强者恒强」的局面。

远洋资本副总经理林川

普洛斯战略顾问、隐山资本合伙人董中浪参与了壹米滴答整个价值创造的过程,在他看来,「物流行业进入了一个需求急剧升级的新时代,我们看到创业机会窗口正逐渐关闭,零担行业市场容量较大,是一个非常好的跑道。但是我们也面临着新的挑战,一个稳定的全国性零担服务网络需要巨大的货量规模的支撑,而组织化底层的小型物流企业,抓手非常困难。而壹米滴答找到了一种更完善的组织方式:自行组织的地区小霸王,加资本助力的顶层结构设计,加直营模式的信息系统和管理能力,使得壹米滴答迅速形成了一个具备相当凝聚力的全国性零担网络,其货量迅速超越同行,企业价值被资本市场认可。」

普洛斯战略顾问、隐山资本合伙人董中浪

源码资本副总裁吕月梅提到,快运领域还处于初级阶段,全国型快运网络公司大有可为。壹米滴答是新模式和新技术的代表,更低成本和更高效率。在商流和物流快速变化的时代,壹米展现了灵活柔软的身段,不断构建一张面向未来的能汇聚更多行业资源的网络。

3

本轮融资主要将用于生态建设与组织人才建设

「未来的竞争,一定是生态与生态之间的竞争。」


目前,壹米滴答凭借通过省地直达、县镇直通,打造了「滴答到门」、「小票快运」、「大票零担」、「整车业务」等核心产品及多项增值服务,向综合物流平台转型。


B+轮融资后,壹米滴答开始从单一运输业务向「金融+仓运配」供应链一体化发展转型,从物流服务供应商向供应链金融产业链服务提供商延伸,实施一系列的重大战略布局,不断延伸其业务「触角」。


杨兴运表示,本轮融资将用于壹米滴答进一步推进全国网络建设,打造高效、高品质的运营体系,深化末端服务能力建设,开展多元化供应链金融服务,强化平台信息系统支持能力的升级,构建一个共生共赢的物流生态系统。

同时,壹米滴答将进一步加大在组织人才建设方面的投入,外部引进、内部培养两手抓,强化内部人才体系建设、人才培养方案方面会着重投入,从而夯实整个组织,聚焦于全面提升用户体验。

在人才建设方面,杨兴运认为「人永远是第一生产力」。今年4月,壹米滴答开始了搭建自己的人才梯队体系,并完成了第一届储备大区总的培训。


在生态建设方面,借助于资本助力,一方面,壹米滴答立足于做强做大零担快运主行业,全面夯实快运主航道建设,深化网络覆盖,提升运营品质及末端服务;另一方面,壹米滴答进一步孵化新业务,从横向、纵向进行资源整合,加速内外部业务的整合与重组,加速向构建综合服务平台迈进。


相信在不久的将来,壹米滴答将打造属于自己的生态平台体系,成为一个更具多元性与开放性的物流综合服务平台,引领行业发展。


今日的发布会现场,壹米滴答与华兴资本举行了战略协议签订仪式。作为中国最领先的综合物流服务平台与中国最顶级金融机构,双方此次合作,实现战略资源优势互补,共促双赢的物流金融大生态圈布局。

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